Zorzal – Nuestra historia

El problema que enfrentamos

Más del 65% de los proyectos de construcción en Puerto Rico se retrasan, generando sobre $150M en pérdidas cada año (JPPR, 2024).
El equipo de Zorzal viene de esta industria; hemos trabajado de cerca en obras y conocemos lo difícil que es coordinar compras con catálogos dispersos, cotizaciones en llamadas, PDFs desactualizados y hojas de Excel interminables.

Cómo lo construimos

Zorzal digitaliza el flujo completo de compras de construcción: búsqueda de suplidores, catálogos actualizados, cotizaciones instantáneas y pagos integrados.
Lo que nos diferencia es que no intentamos competir con ERPs como SAP, Oracle o Procore. Esos sistemas sirven a megaempresas, pero dejan fuera al grueso del mercado: las pequeñas y medianas compañías que constituyen la mayoría de la industria en Puerto Rico y Latinoamérica. Ese es nuestro espacio.

Retos enfrentados

El mayor reto no es vender la solución: la ineficiencia es obvia. El reto es cultural.
Estos procesos llevan décadas haciéndose igual, y cambiar el status quo toma tiempo.
Adoptar Zorzal no será cuesta arriba por el valor que genera — triplica la eficiencia del proceso — sino por el trabajo de onboarding y acompañamiento necesario para que los suplidores y contratistas se acostumbren a una herramienta digital.

Product-Market Fit

Las conversaciones que hemos sostenido con suplidores y contratistas confirman lo mismo: este problema es real y urgente.
El mercado “olvidado” por los grandes ERPs es enorme y representa gran parte de la construcción regional.
Zorzal nace para atender a esa silent majority con una solución viable, escalable y diseñada específicamente para su realidad.

Y algo fundamental: Zorzal no busca reemplazar las relaciones interpersonales que sostienen esta industria. Esa confianza entre suplidores y contratistas es vital.
Al contrario: nuestra plataforma las refuerza, eliminando documentación extensa y dejando que la relación humana se concentre en lo que más importa.

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