[U][Yggdrasil] TeamConnect

Inspiration

Metodą Crazy Eight wspólnie wypracowaliśmy wstępną listę pomysłów. Następnie grupowo oceniliśmy realność każdego z nich, odrzucając część.
Resztę poddaliśmy głębszej analizie, biorąc pod uwagę czynniki takie jak:

• aspekt możliwości opracowania wymaganych badań w pozostałym nam czasie
• naszą wiedzę na temat wytypowanych zagadnień.

What it does

Celem platformy jest połączenie 3 grup odbiorców:

• rekruterów, szukających całych zespołów, celem zatrudnienia ich,
• zgranych już ze sobą zespołów,
• osób szukających swoich nowych zespołów.

Rekruterzy

Z rozmowy z jednym z obecnych na wydarzeniu Team Leadów dowiedzieliśmy się o przewadze w rekrutowaniu całych już zgranych zespołów, nad zatrudnianiem oddzielnie pojedynczych osób, które następnie trzeba ze sobą zapoznać i zintegrować, celem uzyskania odpowiedniej ich wydajności. Dlatego postanowiliśmy wyjść pracownikom działu HR naprzeciw, przygotowując platformę działaniem zbliżoną do popularnego LinkedIna, jednak skupiającą się na rekrutowaniu istniejących zespołów. Dodatkowo, postawiliśmy na ścisłe połączenie z serwisami oferującymi hostownie wykonanych projektów - takich, jak Behance, Dribbble, czy wreszcie GitHub - by osoba zajmująca się rekrutacją mogła od razu podejrzeć efekty pracy grupowej - i jak w przypadku Githuba, bliżej przyjrzeć się pracy zespołu - przez analizę chociaż by sekcji Pull Requests.

Zespoły

Kierujemy się głównie do studentów, gdyż osoby młodsze, z uwagi na obowiązek szkolny najpewniej nie byłyby w stanie przeznaczyć odpowiedniej ilości czasu na pracę zawodową, zaś osoby po ukończeniu studiów często mają już zapewnione stabilne zatrudnienie, bądź doświadczenie zawodowe, pozwalające na swobodną rotację w branży.
Platforma ma ułatwić Juniorom wejście na rynek, a także usprawnić proces rekrutacji, dostarczając rekruterom od razu przykłady wykonanych projektóœ.
Dodatkowo swoją naturą wymusza naukę pracy grupowej, która w wielu dziedzinach jest niezmiernie ważna.

How we built it

Zaczęliśmy od dodatkowego researchu, przede wszystkim sprawdzenia, czy podobne rozwiążania nie powstały jak dotąd. Zdobywając pewność bycia pionierem, postanowiliśmy odpowiedzieć sobie na pytanie o to, dlaczego jak dotąd rynku nie podbiła podobna usługa. Tu również nie natrafiliśmy na niemożliwe do obejścia przeszkody. Przeprowadziliśmy badania, pytając spotkanych na wydarzeniu pracowników korporacji sektora IT między innymi o ich doświadczenia z rekrutowaniem pracowników, ich wdrażaniem w nowe zespoły, a także podejście do ewentualnej opcji zatrudniania całych zespołów - nawet na poziomie Juniorskim. Tu również dostaliśmy zielone światło. Przystąpiliśmy do analizy biznesowej (BMS, SWOT, MoSCoW, Lean Canvas), a następnie, bogatsi o cenne spostrzeżenia, zajęliśmy się procesem projektowania.

Challenges we ran into

Pierwszym problemem było znalezienie odpowiedniego modelu biznesowego - zaczęliśmy od idei portalu pomagającego losowym ludziom znajdywać zespoły do wspólnej pracy nad projektami, bądź wspólnej nauki. Taka funkcjonalność jednak mimo zgrabnie brzmiącego celu, nie wydawała się być w stanie na siebie zarobić - reklamy umieszczane na stronach odchodzą do lamusa.

Accomplishments that we're proud of

Wyznaczyliśmy model biznesowy, zdający się zapewnić stabilny i pewny rozwój portalu. Postanowiliśmy zwrócić się do korporacji, potrzebujących stałego dopływu nowych pracowników. Jak powszechnie wiadomo, w branży IT większą rolę niż skillset, odgrywają właśnie mindeset i umiejętności (grupowego) rozwiązywania problemów - o czym świadczyć może choćby mnogość ofert, w których wprost mówi się o kilkumiesięcznych szkoleniach wstępnych dla nowych pracowników.

What we learned

Dzięki wielu rozmowom z mentorami:

• poznaliśmy nieco bliżej tematykę rekrutacji pracowników w dużych firmach z sektora IT - co pozwoliło nam zrozumieć i odpowiedzieć na postawiony problem,
• przetestowaliśmy w praktyce nowe metody prowadzenia burzy mózgów,
• jak przy każdym projekcie, mieliśmy okazję kolejny raz ściślej pracować z dostępnymi narzędziami, jednocześnie nabierając coraz większej wprawy, poznając rozmaite sposoby optymalizacji, a także ucząc się wzajemnie od siebie, porównując swoje workflow.

What's next for [Yggdrasil] TeamConnect

Gdyby był to prawdziwy projekt, musielibyśmy skupić się na:

• pozyskaniu sponsorów na start (crowd founding? akceleratory start-upów?)
• zdobyciu rozpoznawalności - wystawy na wydarzeniach branżowych - np. targi pracy typu Warszawskie Dni Informatyki, czy Studenccki Festiwal Informatyczny. Również cenna może być promocja w kołach naukowych, działających przy uczelniach. Bowiem w każdym zespole opracowującym nową techologię, działają osoby odpowiedzialne za tworzenie oprogramowania - np. do sterowania systemem zasilania w bolidzie, czy systemami jazdy autonomicznej w łaziku planetarnym - jak tym od AGH Space Systems. Studenci ci od początku działalności pracują w zespole, ucząc się współpracy i podziału obowiązków - co od początku czyni ich idealną grupą odbiorców.
• etap techniczny - czyli przerobienie projektu z Figmy na działającą platformę (znalezienie zespołu developerskiego, na ten moment (biorąc pod uwagę rozmiary i stopień złożoności aplikacji) szacuję potrzebę znalezienia po jednym programiście z sektorów back-end i front-end, specjalisty SEO, a specjalisty ds. mediów społecznościowych).

Built With

• figma