Covexit

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Was hat uns inspiriert?

Das Coronavirus belastet insbesondere kleine und lokale Unternehmen extrem. Viele Geschäfte müssen schließen. Umsätze bleiben aus. Die Unternehmen gehen in Konkurs. In der Folge verlieren viele Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz. Während viele Produkte online verkauft werden könnten, wissen viele Besitzer nicht, wie das geht, oder können sich die Gebühren bestehender Marktplätze (z.B. Amazon) nicht leisten. Gleichzeitig sitzen die Menschen zu Hause fest und suchen online nach genau diesen Produkten. Unsere absolute Priorität ist es, diesen Unternehmen und allen daran beteiligten Personen zu helfen und ihre Existenz zu sichern. Zu diesem Zweck haben wir Tag und Nacht gearbeitet und sind zu der folgenden Lösung gekommen, die diese Probleme löst:

Unsere Lösung

Ein Onlinemarktplatz exklusiv für lokale Unternehmen mit Tür-zu-Tür-Lieferung zum Konsumenten.

Was für einen Einfluss hat Covexit?

Corona erhöht das Bewusstsein der Geschäftsinhaber, dass sie online gehen müssen, um kurz- und langfristig zu existieren. Die Krise stellt somit einen Weckruf dar. Andererseits erhöht die Corona-Krise auch das Bewusstsein, dass lokale Unternehmen Unterstützung brauchen. Das Lösungskonzept von Covexit kann regional, national und international umgesetzt werden, so dass Menschen auf der ganzen Welt von der Lösung profitieren. Insgesamt können Tausende oder Millionen von Unternehmen vor der Insolvenz bewahrt und Millionen von Arbeitsplätzen gesichert werden. Darüber hinaus ist es ein nachhaltiges Konzept, das auch nach der Corona-Krise anwendbar ist und den Unternehmen hilft, sich an die aktuellen Entwicklungen in unserer Gesellschaft anzupassen.

Unser Lösungansatz

1) Plattformfeatures
a) Definition der teilnehmenden Unternehmenstypen (z.B. Bekleidungsgeschäfte)
b) Für jeden Unternehmenstyp: Definition von Produktkategorien
c) Geofilter (z.B. Umkreis <= 30km)
d) Suchfunktion für einzelne Produkte und Händler
e) Entdeckungsfunktion für lokale Geschäfte mittels interaktiver Karte
f) Bestell- und Bezahlvorgang

2) Unternehmen auf die Plattform bringen
a) Entwicklung von Richtlinien, welche Unternehmen auf die Plattform kommen
b) Kommunikationsstrategie (z.B. über Unternehmensverbände wie BdS oder Branchenverbände wie FdF)
c) Einfache Guidelines damit Inhaber ihre Produkte eigenständig auf die Plattform hochladen können

3) Nutzer auf Plattform bringen
a) Kommunikationsstrategie

4) Lieferstrategie
a) Wer liefert?
- Kollaboration mit anderen Hackathon-Projekten, die sich damit befassen
--> Lieferanten können sich für eine der beiden Optionen entscheiden:
-Selbstversand des Anbieters (Fahrrad (Lastenrad), Dienstauto) falls möglich oder
-mit Unterstützung des Plattformbetreibers (ähnlich Amazon)
--> Unterstützung des Plattformbetreibers: Kooperation mit lokalen Taxiunternehmen, Studenten und Kurzarbeiter können sich als Aushilfsfahrer registrieren.
- Erkundung existierender und neuer Lieferwege (DHL, Taxi, Fahrradkuriere, etc.)
b) Liefervorschriften (Anforderungen an Händler und Lieferanten insbesondere Virussicherheit)
c) Welche Produkte dürfen geliefert werden?

Wer sollte Covexit nutzen?

Covexit richtet sich vor allem an kleine Unternehmen, die noch keinen eigenen Online-Shop haben und die derzeit keine Umsätze generieren. Darüber hinaus bietet Covexit auch Unternehmen, die bereits über einen Online-Shop verfügen, durch seine Reichweite einen großen Mehrwert, so dass alle lokalen Geschäfte von dem Covexit-Angebot profitieren können. Auf der anderen Seite sind Kunden, die lokale Shops unterstützen wollen oder Kunden, die einfach nur Geschäfte in ihrer Umgebung erkunden wollen, von dem Angebot besonders angezogen. Covexit ist daher die perfekte Lösung für jeden Verbraucher, der kleinen Geschäften helfen will, ihre Existenz zu sichern.

Wieso sollten Geschäfte Covexit nutzen?

Covexit bietet Unternehmen eine sehr einfache Möglichkeit, ihre Produkte online anzubieten. So generieren sie wieder Umsätze und überleben so die Corona-Krise. Dies bewahrt auch viele Mitarbeiter vor dem Verlust ihres Arbeitsplatzes. Zudem profitieren die Unternehmen von der großen Reichweite der Plattform, so dass sie neben ihren Stammkunden auch neue Kunden gewinnen können. Auch nach der Corona-Krise bietet Covexit den Unternehmen einen großen Mehrwert, denn Online-Shopping wird immer wichtiger. Vor allem jüngere Menschen kaufen immer weniger in lokalen Geschäften ein. Covexit hilft ihnen damit, ihre Existenz langfristig zu sichern.

Wieso sollten Konsumenten Covexit nutzen?

Insbesondere die Corona-Krise hat bei vielen Verbrauchern das Bewusstsein dafür geschärft, dass die lokalen Geschäfte ihre Unterstützung und damit auch die Bereitschaft zum Kauf lokaler Produkte benötigen. Covexit bietet ihnen dazu die perfekte Gelegenheit. Darüber hinaus können die Kunden die Schätze ihrer Stadt leicht erkunden. Covexit ist vollständig auf Funktionalität ausgerichtet. Durch sein klares Layout und seine logische Struktur wird es dem Kunden so einfach wie möglich gemacht, die Geschäfte in seiner Umgebung zu unterstützen und kennen zu lernen. Dank der direkten Produktsuche können die Verbraucher die Produkte ihrer Wahl schnell finden und sie so einfach über die Plattform kaufen.

Skalierbarkeit

In Deutschland gibt es über 340.000 Einzelhändler. Allein in Karlsruhe zum Beispiel:

537 Bekleidungsgeschäfte 274 Möbel- und Einrichtungshäuser 70 Buchhandlungen 232 Juweliere All diese Kleinunternehmen sind von der Krise betroffen und fürchten um ihre Existenz. Allein in Deutschland hängen Millionen von Arbeitsplätzen davon ab... und weltweit gibt es noch viel mehr.

Aber auch nach der Corona-Krise wird es für die vielen Unternehmen unerlässlich sein, ihre Produkte online anzubieten, denn die heutige Generation kauft überwiegend online ein und wird irgendwann nicht mehr auf die ältere Generation zurückgreifen können. Die meisten Einzelhändler haben jetzt eine eigene Homepage, aber nur wenige sind in der Lage, über diese Homepage signifikante Umsätze zu erzielen. Derzeit besitzen nur etwa 30% aller kleinen und mittleren deutschen Unternehmen einen Online-Shop und mehr als die Hälfte aller deutschen Unternehmen verkauft überhaupt nicht online. In anderen Ländern sind diese Zahlen noch bedeutsamer. Es ist entscheidend, diese Lücke zu schließen, damit unsere geliebten Geschäfte nebenan auch in Zukunft überleben können.

Unser Lösungsweg:

Gemeinsam Lösungen finden: Wie können wir kleine lokale Unternehmen in der gegenwärtigen Situation unterstützen?
Pitch der vorgeschlagenen möglichen Lösungen
Einigung auf eine Lösung: Covexit
Definition des Lösungsansatzes (siehe oben: Lösungsansatz)
Erstellung einer Übersicht aller Probleme, sortiert nach den verschiedenen Stufen des Lösungsweges.
Anschließende Unterteilung dieser Probleme in weitere Teilprobleme
Lösungen für einzelne Teilprobleme finden
Ableitung und Definition unseres MVP (siehe unten)
Suche nach geeigneten Designern sowie Front-End- und Back-End-Entwicklern für die Implementierung des MVP
Einteilung in Teams (Geschäftskonzept, Frontend, Backend, Designer, Koordinationsteam, Marketing)
Aufgabenstrukturierung, Backlogs, Priorisierung und Zuweisung in Trello
Regelmäßige Team Updates und Neupriorisierung der Aufgaben
Definition unseres Namens
Gestaltung unseres Logos
Entwurf der Plattform
> Corporate Design
> Technische Entwicklung
> Entwurfssystem für den Prototypen
> Konstruktion von Prototypen
Einrichtung der Plattform
> Backend-Struktur und Technologiedefinition
> Front-End-Struktur und Technologiedefinition
> technische Verbindung
> Prototyping für die Anmeldung
Definition unseres USP, der Mehrwert aus Kundensicht, Shop-Sicht (sowohl ohne als auch mit bereits bestehendem Online-Shop). Definition unseres Mehrwerts im Vergleich zu konkurrierenden Lösungen sowie zu Amazon, Google Maps
Verfeinerung des Prototyps mit Einzelhändlern
Feinabstimmung der wichtigsten geschäftlichen Fragen in Bezug auf die Einführung, den Lieferprozess, den Verifizierungsprozess und das Geschäftsmodell
Konzeption der Marketingstrategie, um Unternehmen auf die Plattform zu bringen (Erreichen der kritischen Masse)
Konzeption der Marketingstrategie, um Kunden auf die Plattform zu bringen
Öffnung von Social-Media-Kanälen
Erstellung einer eigenen Website
Videoproduktion und Hochladen auf YouTube
Entstehung des DevPost-Projekts
***

Unser MVP (Minimum Viable Product)

Customer view (Mobile Ansicht der Webanwendung):
• Bummel-Funktion: Interaktive Karte, die die Geschäfte des Benutzers in seiner Umgebung zeigt
• Google Maps Integration (Übersicht über die Standorte der teilnehmenden Geschäfte und Filterfunktion nach Geschäftstyp)
• Geofilter: Über Standort-Dienste; den Nutzern werden nur Geschäfte in ihrer Nähe angezeigt
• Firmenseite mit Bild, Name, Logo, Übersicht der Produktkategorien
• Produktseite mit Bild, Name, Informationen, Warenkorb
• Warenkorbfunktion
• Bestell-Übersichtsseite
• Zahlung mit PayPal
• Registrierung
Company view (Web App):

Unternehmensansicht (Web App):

Einfache Registrierung
Einfache Möglichkeit, Produkte hochzuladen (Name, Bild, Beschreibung, Preis, Menge, Kategorie)
Übersicht über den Umsatz (Periode, Auftragssumme, Einheiten)
Übersicht über die Bestellungen (ausstehend, versandt, Rückgabeanforderung)
***

Was haben wir während des Hackathons erreicht?

Design:

Verfeinerung des Designs der Mobil und Webansicht, sowie des Logos und des Prototypen
Erstellung eines Prototypen für ein User-Testing und treffen der nötigen Vorbereitungen für dessen Durchführung
Erstellung einer deutschen Version des mobilen Prototypen
Verschiedene Ausrichtungen und Einsetzmöglichkeiten des Logos wurden festgelegt, sowie Designmöglichkeiten für Pitchdecks, Brochüren- und Präsentationscover

Entwicklung:

Erstellung der Onboarding View for Owners
Erstellung Store Detail View
Anpassung für Desktop
Veränderung des Map-Styles
Erstellung Sign up as Store View
Django Oscar Implementation
Erstellung Endpoint for User Registration
Deployment Preparations

Geschäftskonzept und Organisation:

Erstellung eines Pitchdecks
Verfeinerung des Geschäftskonzepts
Erarbeitung der Marketingstrategie
Vorbereitung des User-Testings (Definition und Auswahl der Unternehmen)
Durchführung erster Tests des Prototypen mit Ladeninhabern
Vervollständigung des Entwicklerteams
Erstellung des Rollout-Konzepts
Befüllung der Social-Media-Kanäle mit ersten Inhalten
***

Unser aktueller Stand:

Geschäftskonzept für MVP vollständig definiert
Ein Prototyp für die mobile Version wurde erstellt
Frontend der MVP fast fertig
Backend-Strukturen fast fertig
MVP wird Ende dieser Woche komplett fertiggestellt sein
Erste Kontakte mit Einzelhändlern wurden hergestellt und interessierte Parteien identifiziert
Parallel werden erste User-Tests durchgeführt
Social Media Kanäle eröffnet und bespielt
Erstes Marketingkonzept vorhanden
Das Branding-Konzept wurde eingeführt
Plan für den Rollout bereit: Zuerst in Ingolstadt und dann Rollout in ganz Deutschland
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Die nächsten Schritte:

Fertigstellung des Front-Ends
Anpassung des Backends
Fertigstellung der Web-App bis Ende dieser Woche
Testphase in Ingolstadt
Verfeinerung der Marketingstrategie
Klärung von Rechtsfragen und der Rechtsform
Richtlinien für Händler erstellen
Händler auf die Plattform bringen gemäß Marketingstrategie
Sobald die kritische Masse erreicht ist, Kunden auf die Plattform bringen gemäß Marketingstrategie
Rollout in weitere Städte
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Herausforderungen, die sich uns gestellt haben:

Zeit, Zeit und nochmals Zeit!
Ein Team richtig nach Kompetenzen zusammenstellen
Organisation eines großen Teams
Lösungen ohne großes Budget finden
Integration von Zahlungen -->Rechtsfragen
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Was wir gelernt haben:

Die Bedeutung einer guten Organisation
Wie wichtig es ist, Probleme gut zu strukturieren und in Teilprobleme zu zerlegen
Nur gemeinsam als Team kann ein solches Projekt realisiert werden
Motivation ist der Schlüssel!
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Auf was wir stolz sind:

Unsere Idee, unser Konzept, unser Team und alles, was wir in den letzten Tagen erreicht haben
Die tolle Resonanz der Einzelhändler und aller Unterstützer. Das allein ist Motivation genug, um 110% in den nächsten Tagen, Wochen und Monaten zu geben! ***